Diagnostic de maturité agile
Une évaluation menée en atelier, sur 24 critères, pour savoir par où commencer.
Pour les équipes, les tribus et les responsables de transformation qui veulent une lecture partagée de leur fonctionnement. L'évaluation se fait en discussion, avec un coach, et débouche sur quelques priorités.
La situation de départ
Vous voulez améliorer le fonctionnement d'une ou de plusieurs équipes, mais les avis divergent sur ce qui ne va pas. La direction voit des retards, l'équipe voit des interruptions, le responsable du produit voit un backlog qui déborde. Les questionnaires en ligne donnent une note que personne ne sait interpréter. Sans état des lieux partagé, chaque plan d'amélioration part d'une intuition et se heurte à ceux qui ne s'y reconnaissent pas. Il vous faut un point de départ construit avec l'équipe, qui puisse être refait plus tard pour mesurer le chemin parcouru.
Ce que vous obtenez
Atelier d'évaluation
L'équipe s'évalue elle-même, critère par critère, et discute chaque note avec le coach. Chaque point noté sert aussi d'occasion d'expliquer la pratique concernée.
Radar de maturité
Une représentation des résultats sur 6 axes : culture et collaboration, efficacité opérationnelle, engagement client et utilisateur, cadre et processus, environnement technique, qualité et risque.
Contraintes prioritaires
Une lecture des résultats par la théorie des contraintes : les quelques freins à traiter d'abord.
Rapport de recommandations
Les améliorations proposées, dans l'ordre, avec la manière d'en mesurer l'effet.
Synthèse pour la direction
Quand plusieurs équipes sont évaluées, une vue consolidée qui fait ressortir ce qui relève de l'organisation et non d'une équipe.
Point de mesure ultérieur
La même grille peut être reprise plus tard pour comparer.
Comment nous procédons
Préparer
Nous précisons le périmètre (une équipe, plusieurs, une tribu) et nous adaptons la grille au contexte.
Évaluer en atelier
Les participants notent chaque critère sur une échelle commune. Les écarts de perception sont discutés : ce sont eux qui apprennent le plus.
Identifier et prioriser
Le coach relit les résultats avec l'équipe pour dégager la contrainte principale et deux ou trois priorités.
Restituer
Le radar, les priorités et les recommandations sont remis à l'équipe et à son commanditaire.
La preuve par nos réalisations
Niveau de preuve de ce service : réalisé.
MaturaScore
MaturaScore est un outil de diagnostic de maturité avec questionnaires notés et restitution en radar, dont un volet porte sur l'agilité d'équipe. Il montre la même logique d'évaluation sous forme numérique.
Technologies
Questions fréquentes
Sur quoi porte l'évaluation ?
Sur 24 critères répartis en 6 axes. Par exemple : énergie de l'équipe, conditions de la collaboration, rétrospectives efficaces, satisfaction du client, alimentation du backlog, gestion des dépendances, intégration et livraison continues, gestion des risques, transparence.
Pourquoi un atelier plutôt qu'un questionnaire en ligne ?
Parce que la note compte moins que la discussion qui la produit. Un outil peut préparer et restituer, mais c'est en face à face que l'équipe confronte ses perceptions et s'accorde sur ce qu'il faut changer.
Les résultats servent-ils à comparer les équipes entre elles ?
Non. Le radar appartient à l'équipe et sert à choisir ses priorités. La synthèse pour la direction porte sur ce qui dépend de l'organisation.
Que se passe-t-il après le diagnostic ?
Vous disposez de priorités et de recommandations. Vous pouvez les mener seuls ou avec nous, en coaching d'équipes ou dans une démarche de transformation.
Autres services : projets et agilité
Quel problème voulez-vous régler ?
Décrivez votre activité, votre besoin et les personnes concernées. Nous préparons un premier échange à partir de là.