Mentorat pour Scrum Masters et Product Owners
Progresser dans son poste avec un coach agile, à partir des situations que l'on rencontre.
Pour les Scrum Masters, les Product Owners, les coachs et les responsables d'équipe qui prennent un poste ou veulent y progresser. Le mentorat est individuel et part de votre contexte de travail.
La situation de départ
Vous venez de prendre un poste de Scrum Master ou de Product Owner, ou vous l'occupez depuis un moment sans personne à qui en parler. La formation vous a donné le cadre, pas la manière de réagir quand la mêlée quotidienne dérive, quand le responsable du produit est absent, quand deux équipes se renvoient un blocage ou quand la direction demande une date. Vous hésitez sur votre posture : animer, décider, laisser faire. Seul dans ce rôle, vous manquez d'un regard extérieur et d'exemples vécus pour choisir.
Ce que vous obtenez
Objectifs de mentorat
Ce que vous voulez savoir faire à la fin, écrit au départ et revu en cours de route.
Séances individuelles
Des échanges sur vos situations réelles : préparation d'un atelier, conflit de rôle, décision de produit, obstacle à lever.
Mises en pratique
Entre deux séances, une action à mener dans votre équipe, puis un retour sur ce qui s'est passé.
Plan d'activités pour la prise de poste
Pour un nouveau Scrum Master, un parcours d'activités : observer un projet, animer chaque événement Scrum, gérer les obstacles, travailler avec le Product Owner, construire son propre style.
Ressources et exercices
Supports, grilles et exemples choisis selon vos besoins.
Bilan
Progression par rapport aux objectifs et pistes pour la suite.
Comment nous procédons
Clarifier l'objectif
Un premier échange fixe ce que vous voulez changer, votre contexte et ce que le commanditaire attend, s'il y en a un.
Travailler les situations
Chaque séance part d'un cas que vous apportez. Le mentor partage son expérience et des options, vous choisissez.
Pratiquer
Vous essayez dans votre équipe. La séance suivante commence par ce que vous avez observé.
Faire le bilan
Nous revenons sur les objectifs et sur ce qui reste à travailler de manière autonome.
Technologies
Questions fréquentes
Le mentorat prépare-t-il à une certification ?
Ce n'est pas son objet. Le mentorat vise la pratique du rôle dans votre organisation. Nos formations et notre mentorat ne délivrent pas de certification.
Ce qui se dit en séance est-il rapporté à mon employeur ?
Non. Le contenu des échanges reste confidentiel. Quand l'employeur finance le mentorat, il reçoit le suivi convenu au départ (objectifs, assiduité, bilan), pas le détail des conversations.
Le mentorat s'adresse-t-il aussi aux Product Owners ?
Oui. Les sujets portent alors sur la vision du produit, la priorisation, le découpage du backlog, les critères d'acceptation et la relation avec les parties prenantes.
Qui est le mentor ?
Koffi Hounnou, coach agile, ancien ingénieur logiciel et Scrum Master, titulaire notamment des certifications Expert in Agile Coaching (ICE-AC), Professional Scrum Product Owner et Certified ScrumMaster.
Mon organisation peut-elle demander un mentorat pour plusieurs personnes ?
Oui. Des séances de mentorat de Scrum Masters et de Product Owners ont été menées pour une organisation en 2024. Chaque personne garde ses propres objectifs.
Autres services : projets et agilité
Quel problème voulez-vous régler ?
Décrivez votre activité, votre besoin et les personnes concernées. Nous préparons un premier échange à partir de là.