Gestion de projet et agilité
Trouver ce qui freine la livraison, le traiter, puis passer à la contrainte suivante.
Nous accompagnons les organisations qui veulent livrer mieux : cadrer un projet, organiser le travail des équipes, faire grandir les personnes qui les animent. Notre démarche d'agilité s'appuie sur la théorie des contraintes : identifier ce qui limite le système, s'y concentrer, le traiter, recommencer. Nous ne déployons pas un cadre pour lui-même. Chaque pratique est retenue parce qu'elle sert la livraison de valeur dans votre contexte.
Une démarche fondée sur la théorie des contraintes
Dans toute organisation, un petit nombre de goulots d'étranglement limite ce que l'ensemble peut livrer. Améliorer tout le reste ne change presque rien. Notre démarche suit donc quatre temps. Identifier : repérer les contraintes qui empêchent l'organisation de livrer de la valeur. Prioriser : se concentrer sur la contrainte principale pour ne pas disperser les efforts. Optimiser : mettre en place ce qu'il faut pour gérer cette contrainte, puis la lever. Itérer : une fois la contrainte traitée, passer à la suivante. Ce cycle sert de fil à toutes nos interventions, du diagnostic d'une équipe à la coordination de plusieurs équipes sur un même produit.
Pas d'agilité de façade
Scrum, Kanban ou les cadres d'agilité à l'échelle sont des moyens. Nous refusons de suivre des rituels et des pratiques sans discernement : si une pratique n'ajoute pas de valeur à votre organisation, nous la remettons en question ou nous la laissons de côté. À l'inverse, une réunion courte et bien tenue, un tableau visible de tous ou une définition partagée de ce qui est terminé peuvent débloquer une équipe en quelques semaines. Nous partons de ce que vous livrez aujourd'hui, de ce qui attend et de ce qui revient en reprise, puis nous choisissons avec vous quelques changements à essayer et la manière d'en mesurer l'effet.
Ce que nous faisons auprès des équipes et des directions
Le pilier couvre sept services. Le diagnostic de maturité agile donne une lecture partagée du fonctionnement d'une équipe, à partir d'une grille de 24 critères répartis sur 6 axes. La transformation agile accompagne une organisation de la décision à l'autonomie. Le coaching d'équipes installe les pratiques au quotidien. Le mentorat fait progresser les Scrum Masters et les Product Owners dans leur poste. Les ateliers et la facilitation produisent des décisions en groupe. L'agilité à l'échelle traite la coordination de plusieurs équipes et le portefeuille. La gestion de projet apporte le cadrage, le suivi et la visibilité dont un projet numérique a besoin.
Piloter un projet numérique
Un projet de logiciel, de déploiement d'outil ou de transformation numérique demande des arbitrages explicites : ce qui est dans le périmètre, qui décide, ce qui dépend de quoi, ce qui reste à livrer. Nous prenons en charge le cadrage, le calendrier et les jalons, le suivi des risques et des dépendances, la coordination des intervenants, les comités de suivi et le compte rendu d'avancement. Nous travaillons aussi l'analyse fonctionnelle : recueil des besoins, ateliers avec les métiers, backlog, récits utilisateur, critères d'acceptation et plan de recette. Le suivi s'appuie sur les données de vos outils (Jira, Azure DevOps, Power BI), pour que l'état du projet se lise sans interprétation.
L'intelligence artificielle au service de l'équipe
Nous concevons et exploitons nous-mêmes des produits qui utilisent l'intelligence artificielle. Cette pratique nourrit notre accompagnement : transformer la transcription d'une réunion en récits utilisateur sourcés, préparer l'affinage d'un backlog, synthétiser des retours, produire un premier jet de documentation. L'IA prépare et outille. Elle ne remplace ni la conversation d'équipe ni l'arbitrage du responsable de produit. Quand nous l'introduisons dans une équipe, nous posons en même temps les règles d'usage : lien entre chaque sortie et sa source, validation par une personne, journal des consignes. Ce sujet fait l'objet de conférences données à l'Agile Tour Montréal en 2024 et en 2025.
La continuité avec Agile Smart
L'accompagnement agile, le mentorat et la formation proposés jusqu'ici sous le nom Agile Smart sont désormais portés par Modalko. La démarche est la même, avec le même intervenant principal : Koffi Hounnou, ingénieur logiciel devenu Scrum Master puis coach agile, qui pratique les approches agiles depuis 2008. Son parcours passe par une société de services numériques à Paris, puis par de grandes organisations de Montréal dans les services financiers, le conseil et le secteur public. Ce qui change : l'accompagnement s'adosse maintenant à une société qui développe et exploite aussi des produits numériques, et qui peut construire l'outil dont une équipe a besoin.
Les services
Chaque service a sa page : ce que vous obtenez, comment nous procédons, et la réalisation qui le montre.
Gestion de projet numérique
Cadrer, suivre et rendre visible un projet numérique, avec des arbitrages explicites.
Transformation agile : de la décision à l'autonomie
Accompagner une organisation qui change sa manière de livrer, en traitant une contrainte à la fois.
Coaching d'équipes agiles
Un coach aux côtés de l'équipe, le temps d'installer des pratiques qui tiennent sans lui.
Mentorat pour Scrum Masters et Product Owners
Progresser dans son poste avec un coach agile, à partir des situations que l'on rencontre.
Ateliers et facilitation
Des ateliers conçus pour qu'un groupe reparte avec une décision, une carte ou un plan.
Diagnostic de maturité agile
Une évaluation menée en atelier, sur 24 critères, pour savoir par où commencer.
Agilité à l'échelle : coordonner plusieurs équipes
Faire travailler plusieurs équipes sur un même produit sans multiplier les réunions ni les dépendances cachées.
Pour qui
Directions et gestionnaires
Vous engagez une transformation, ou vous voulez savoir pourquoi les livraisons ralentissent malgré les efforts. Nous vous aidons à voir où se situe la contrainte et à décider par quoi commencer.
Équipes produit et équipes logicielles
Votre équipe veut clarifier ses rôles, son backlog et sa manière de travailler. Nous intervenons à ses côtés, puis nous lui transférons l'animation.
Scrum Masters, Product Owners et coachs
Vous prenez un poste ou vous voulez progresser dans le vôtre. Le mentorat part des situations que vous rencontrez réellement.
Responsables de projet et bureaux de projets
Vous menez un projet numérique avec plusieurs intervenants et des dépendances. Nous apportons le cadrage, le suivi et les tableaux de bord.
Nos règles de travail
Elles s'appliquent à chaque mission, quel que soit le service.
Identifier
Repérer les contraintes qui empêchent l'organisation de livrer de la valeur, à partir de faits et de la parole des équipes.
Prioriser
Se concentrer sur la contrainte principale. Traiter dix sujets à la fois, c'est n'en régler aucun.
Optimiser
Mettre en place les actions qui permettent de gérer la contrainte, puis de la lever, et en mesurer l'effet.
Itérer
Une contrainte levée en révèle une autre. Le cycle reprend, et l'organisation apprend à le mener seule.
La discussion avant l'outil
Une évaluation se fait en atelier, face à face. Les questionnaires et les tableaux de bord préparent la conversation, ils ne la remplacent pas.
Transférer l'autonomie
Chaque accompagnement prévoit sa fin : les pratiques sont animées par l'équipe elle-même avant notre départ.
Des réalisations qui le montrent
Questions fréquentes
Quel cadre agile appliquez-vous ?
Aucun par principe. Selon le contexte, nous utilisons Scrum, Kanban, des pratiques d'agilité à l'échelle ou une combinaison. Le choix se fait après le diagnostic, en fonction de la contrainte à traiter.
Par où commence un accompagnement ?
Par un état des lieux : entretiens, observation du travail en cours et, souvent, un atelier d'évaluation de maturité avec l'équipe. Il en sort quelques priorités et des expérimentations à mener, avec un responsable et une date d'évaluation pour chacune.
Proposez-vous des formations certifiantes ?
Non. Nos formations ne délivrent pas de certification. L'agilité à l'échelle se traite chez nous en conseil et en coaching, pas en formation certifiante.
Intervenez-vous à distance ?
Oui. Les ateliers, le coaching et le mentorat se tiennent sur place, à Montréal et au Québec, ou à distance, en français ou en anglais.
Pouvez-vous aussi construire l'outil dont l'équipe a besoin ?
Oui, c'est l'autre métier de Modalko. Un tableau de bord, une automatisation ou un assistant documentaire peut être développé par nos soins. Les deux prestations restent distinctes : rien n'oblige à les prendre ensemble.
Quel problème voulez-vous régler ?
Décrivez votre activité, votre besoin et les personnes concernées. Nous préparons un premier échange à partir de là.