Les fondamentaux de l'agilité
Une base commune pour une équipe qui découvre l'agilité ou veut remettre les notions à plat.
Une journée pour comprendre d'où vient l'agilité, ce qu'elle change dans la manière de mener un projet, et comment fonctionnent ses principales approches. La journée alterne exposés courts, ateliers et jeux.
- Public
- Équipes, nouveaux praticiens, chefs de projet, gestionnaires, toute personne appelée à travailler avec une équipe agile.
- Prérequis
- Aucun.
- Durée
- 1 jour
- Format
- En entreprise, en présentiel ou à distance
- Certification
- Formation non certifiante
À la fin, les participants savent
- Expliquer l'origine et les principes de l'agilité
- Distinguer une approche par incréments d'une approche en cascade
- Décrire les principales approches : Scrum, Kanban, agilité à l'échelle
- Situer les rôles et les responsabilités dans une équipe agile
- Comprendre le rôle du backlog et des itérations
- Reconnaître une agilité de façade et revenir à ce qui apporte de la valeur
Programme
Origine et principes de l'agilité
- L'ampleur de l'inconnu dans un projet
- Avancer par petits incréments
- Le manifeste et ses principes
Les principales approches
- Scrum : rôles, événements, productions
- Kanban : visualiser, limiter le travail en cours
- Vue d'ensemble de l'agilité à l'échelle
Rôles et responsabilités
- Responsable du produit, Scrum Master, équipe
- Auto-organisation et intelligence collective
Backlog et itérations
- Le backlog comme source unique des demandes
- Découpage vertical d'une fonctionnalité
- Estimation par l'équipe, cadence et durées fixes
Culture agile
- État d'esprit et collaboration
- Les contraintes : identifier ce qui freine, s'y concentrer
- Mise en œuvre : résistances, obstacles et idées reçues
Le fondateur a conçu et animé des formations d'introduction à l'agilité tout au long de son parcours de coach, dont un webinaire public, « Démarche agile : comprendre et mettre en œuvre », en février 2024.
Organiser cette formation
Dites-nous qui sont les participants, ce qu'ils doivent savoir faire à la fin et vos contraintes de calendrier.