Scrum en pratique
Faire fonctionner Scrum dans une équipe réelle, en gardant ce qui sert.
La formation parcourt les rôles, les événements et les productions de Scrum à partir de mises en situation. Elle s'attache à ce que chaque élément doit produire, pour que l'équipe sache quoi garder et quoi alléger.
- Public
- Équipes de développement, Scrum Masters débutants, responsables de produit, chefs de projet qui passent à Scrum.
- Prérequis
- Connaître les notions de base de l'agilité, ou avoir suivi « Les fondamentaux de l'agilité ».
- Durée
- Établie avec vous selon le groupe et les objectifs
- Format
- En entreprise, en présentiel ou à distance
- Certification
- Formation non certifiante
À la fin, les participants savent
- Décrire les rôles de Scrum et ce que chacun doit à l'équipe
- Préparer et animer chaque événement : planification, mêlée quotidienne, revue, rétrospective
- Tenir un backlog de produit et un backlog de sprint
- Écrire une définition de terminé
- Gérer les obstacles et les dépendances
- Adapter Scrum à son contexte sans le vider de son sens
Programme
L'organisation Scrum
- Les rôles et leurs responsabilités
- Le sprint comme unité de travail
- Ce que Scrum ne dit pas
Les événements
- Planification du sprint
- Mêlée quotidienne
- Revue du sprint
- Rétrospective : en sortir avec une action
Les productions
- Backlog de produit et affinage
- Backlog de sprint et management visuel
- Incrément et définition de terminé
Le rôle du Scrum Master
- Animer, protéger, lever les obstacles
- Travailler avec le responsable du produit
- Construire son propre style
Scrum et les contraintes
- Repérer le goulot d'étranglement de l'équipe
- Limiter le travail en cours : apports de Kanban
- Mises en situation et simulations
Le fondateur a conçu et animé des formations Scrum et Kanban pour des équipes au fil de son parcours de Scrum Master et de coach agile, à Paris puis à Montréal.
Organiser cette formation
Dites-nous qui sont les participants, ce qu'ils doivent savoir faire à la fin et vos contraintes de calendrier.