Leadership agile
Diriger des équipes autonomes : donner un cap, soutenir, décider au bon niveau.
Pour les gestionnaires et les responsables d'équipe dont le rôle change quand les équipes s'organisent elles-mêmes. La formation travaille la posture, la communication et la conduite du changement, à partir de situations vécues.
- Public
- Gestionnaires, directeurs, responsables d'équipe et de changement, Scrum Masters et coachs qui travaillent avec la direction.
- Prérequis
- Encadrer une équipe ou accompagner des équipes. Connaître les notions de base de l'agilité est utile.
- Durée
- Établie avec vous selon le groupe et les objectifs
- Format
- En entreprise, en présentiel ou à distance
- Certification
- Formation non certifiante
À la fin, les participants savent
- Décrire ce que l'agilité demande à la direction : autonomie alignée, décision décentralisée
- Passer du contrôle au soutien sans abandonner le cap
- Communiquer une vision et la relier au travail des équipes
- Conduire un changement : résistances, obstacles, facteurs de réussite
- Aborder un conflit et les attentes réciproques
- Évaluer la maturité de ses équipes et choisir une priorité
Programme
Le rôle de la direction dans une organisation agile
- Ce qui change pour un gestionnaire
- Autonomie et alignement
- Décider au niveau où se trouve l'information
Posture
- Diriger en soutien
- Coacher et servir de mentor
- Les étapes de l'apprentissage d'une équipe
Communication
- Donner une vision
- Écoute et communication non violente
- Gestion des conflits et matrice des attendus
Conduire le changement
- Culture, gouvernance et communication
- Résistances et idées reçues
- Identifier la contrainte de l'organisation avant d'agir
Plan de mise en pratique
- Mesure de maturité de l'équipe
- Choix d'une priorité
- Engagements de chaque participant
Organiser cette formation
Dites-nous qui sont les participants, ce qu'ils doivent savoir faire à la fin et vos contraintes de calendrier.